La tecnología cambia, es la ley, cada día un nuevo descubrimiento resuelve un problema y deja atrás las antiguas formas de hacer las cosas, en este proceso también debe cambiar nuestra forma de pensar. Si nuestro pensamiento es rígido no seremos capaces de afrontar el mañana y seremos dejados de lado igual que una vieja tecnología. La capacidad de innovación es aquella que nos obliga a buscar respuestas a problemas dentro de nuestra propia capacidad de abstracción utilizando las herramientas entregadas por nuestros profesores en la sala de clases, pero no anclándonos en ellas. Esas enseñanzas ya pasaron y el futuro es de este momento en adelante.
Los casos expuestos en el film “Piratas de Silicon Valley” donde los máximos ejecutivos de Hewlett Packard desechan el PC de Steve Wozniak aduciendo que ninguna persona normal utilizaría un PC, o la escena en que los ingenieros de desarrollo de Xerox muestran el primer Mouse a la junta ejecutiva y estos rompen a reír ridiculizando el pequeño invento, son casos en que los ejecutivos tienen ancladas sus mentes, las cuales no le dejan ver el futuro.
Hace una semana mientras miraba el documental sobre la generación de energía y todavía cuestionando lo caro que es la energía solar, se exponía el caso de la empresa norteamericana KONARKA INC. Esta empresa ha desarrollado un tipo de celda solar a base de fullerenos (a veces escrito fulerenos), la cual es una cinco veces más barata que la celda solar de cilicio, y extremadamente eficiente, produciendo energía incluso con una pequeña cantidad de luz solar, y lo más novedoso, puede mezclarse con plástico. Produciendo paneles de todas las formas, incluso el de una plancha para construir el tejado de una casa, la carcasa de un teléfono celular o el techo de un automóvil autocargable. Y ya instalan esta tecnología en pequeñas villas autosustentable de electricidad. Nuevamente viene a recordarles a aquellos que solo pensaron que una gran central hidroeléctrica es la solución de energía para un país, nuevamente vemos el caso en que nuestras mentes están ancladas y no nos dejan ver el futuro.
La innovación entonces cuestiona, critica y a veces es radical, no importa cuan importante sea la persona que afirma la solución a un problema, tal vez mañana se demuestre que estaba errado aduciendo a la creación del modelo atómico desde Thomson, Rutherford hasta Bohr y la mecánica cuántica. Como decía mi profesor de Mecánica (Vicente Sandoval); Nosotros les mostraremos el camino, pero no la meta y tal vez toda la teoría física que yo exprese en mi clase mañana se demostrará que estaba equivocada o Isaac Newton “Si he llegado a ver más lejos que otros, es porque me subí a hombros de gigantes”. Aunque parezca demasiado categórico lo anterior fue expresado por el economista Joseph Schumpeter en 1942, como el proceso de destrucción creativa, que deja atrás viejas tecnologías reemplazándolas por nuevas ideas. La mente del innovador conoce tácitamente estos conceptos y los aplica sin cuestionar.
Los casos expuestos en el film “Piratas de Silicon Valley” donde los máximos ejecutivos de Hewlett Packard desechan el PC de Steve Wozniak aduciendo que ninguna persona normal utilizaría un PC, o la escena en que los ingenieros de desarrollo de Xerox muestran el primer Mouse a la junta ejecutiva y estos rompen a reír ridiculizando el pequeño invento, son casos en que los ejecutivos tienen ancladas sus mentes, las cuales no le dejan ver el futuro.
Hace una semana mientras miraba el documental sobre la generación de energía y todavía cuestionando lo caro que es la energía solar, se exponía el caso de la empresa norteamericana KONARKA INC. Esta empresa ha desarrollado un tipo de celda solar a base de fullerenos (a veces escrito fulerenos), la cual es una cinco veces más barata que la celda solar de cilicio, y extremadamente eficiente, produciendo energía incluso con una pequeña cantidad de luz solar, y lo más novedoso, puede mezclarse con plástico. Produciendo paneles de todas las formas, incluso el de una plancha para construir el tejado de una casa, la carcasa de un teléfono celular o el techo de un automóvil autocargable. Y ya instalan esta tecnología en pequeñas villas autosustentable de electricidad. Nuevamente viene a recordarles a aquellos que solo pensaron que una gran central hidroeléctrica es la solución de energía para un país, nuevamente vemos el caso en que nuestras mentes están ancladas y no nos dejan ver el futuro.
La innovación entonces cuestiona, critica y a veces es radical, no importa cuan importante sea la persona que afirma la solución a un problema, tal vez mañana se demuestre que estaba errado aduciendo a la creación del modelo atómico desde Thomson, Rutherford hasta Bohr y la mecánica cuántica. Como decía mi profesor de Mecánica (Vicente Sandoval); Nosotros les mostraremos el camino, pero no la meta y tal vez toda la teoría física que yo exprese en mi clase mañana se demostrará que estaba equivocada o Isaac Newton “Si he llegado a ver más lejos que otros, es porque me subí a hombros de gigantes”. Aunque parezca demasiado categórico lo anterior fue expresado por el economista Joseph Schumpeter en 1942, como el proceso de destrucción creativa, que deja atrás viejas tecnologías reemplazándolas por nuevas ideas. La mente del innovador conoce tácitamente estos conceptos y los aplica sin cuestionar.
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